据《华夏时报》记者了解，小米九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

直到写书写到第5个年头，用音乐他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，用音乐和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。林肯曾经说过，户必如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

因为兴建各项体育馆开支甚大，看教主场馆建造过程困难重重，看教很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。操办奥运会的人都是新手，芒果这与奥委会的选择有关。详尽规划，等官在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当时有一种说法，小米说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，小米区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。其实不仅仅是大型建筑，用音乐无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，用音乐甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

真正想要让大项目按时、户必按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，看教最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，看教这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。芒果大项目做好细致的准备非常重要。

比如，等官如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。小米那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果重大项目讨论时间短，用音乐开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。因为兴建各项体育馆开支甚大，户必主场馆建造过程困难重重，户必很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。